認(rèn)真貫徹凱盛集團(tuán)上半年工作會(huì)議精神
全力尋求生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)突破口 努力完成全年工作目標(biāo)
—－佳星公司召開(kāi)各單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)貫徹凱盛集團(tuán)上半年工作會(huì)議精神。
8月4日，佳星公司召開(kāi)各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)貫徹凱盛集團(tuán)上半年工作會(huì)議精神，研究部署公司下半年工作。
會(huì)議由公司總經(jīng)理于占河主持，公司黨政班子成員參加會(huì)議。會(huì)議首先由副總經(jīng)理李亞?wèn)|傳達(dá)了中建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平、總經(jīng)理曹江林及凱盛集團(tuán)總裁彭壽的講話精神；隨后由行政管理部長(zhǎng)柳洪章傳達(dá)了凱盛集團(tuán)上半年對(duì)標(biāo)會(huì)議精神；然后由副總經(jīng)理陳貴友、商文庫(kù)、劉威鵬分別匯報(bào)了浮法玻璃事業(yè)部、工程玻璃事業(yè)部、供應(yīng)部、勞務(wù)公司上半年指標(biāo)完成情況及下半年工作安排部署。最后，于總就如何完成全年目標(biāo)任務(wù)作重要講話：
一、浮法玻璃事業(yè)部
（一）生產(chǎn)方面
1、在物料消耗上尋求突破口。
2、在降低能耗上尋找突破口。
3、再進(jìn)一步在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)方面尋找突破口。
4、在保證熱工、機(jī)械、電器等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，控制維修和備品備件的費(fèi)用支出。
5、加大利庫(kù)、利舊、利廢工作的力度，降低資金占用，減少費(fèi)用支出。
（二）經(jīng)營(yíng)方面
1、要抓住旺季的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)上調(diào)原板銷(xiāo)售價(jià)格，確保全年計(jì)劃價(jià)格的完成。
2、搶抓高價(jià)區(qū)實(shí)現(xiàn)賣(mài)高價(jià)。
3、加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)的共同協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究差異化營(yíng)銷(xiāo)的策略，將售價(jià)再向上提高一塊。
4、加大營(yíng)銷(xiāo)工作的力度，營(yíng)銷(xiāo)旺季的產(chǎn)銷(xiāo)率要達(dá)到或超過(guò)100%。
5、控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。包括用工、用車(chē)、招待費(fèi)、小車(chē)費(fèi)等等，要再降一塊，為完成全年目標(biāo)指標(biāo)創(chuàng)造條件。
6、加強(qiáng)價(jià)格執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督檢查，尤其是三個(gè)不同價(jià)格區(qū)的管理要加強(qiáng)，不允許發(fā)生任何不正常問(wèn)題。
（三）管理方面
1、加強(qiáng)員工的思想教育，把大家的主要精力凝聚到干好本職工作來(lái)。
2、充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用。
3、結(jié)合創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)，大力開(kāi)展小改小革、小發(fā)明小創(chuàng)造活動(dòng)。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
二、工程玻璃事業(yè)部
要抓住市場(chǎng)進(jìn)入旺季的時(shí)機(jī)，全力以赴搶訂單，開(kāi)足馬力抓生產(chǎn)，精打細(xì)算降成本，確保目標(biāo)全實(shí)現(xiàn)。
（一）經(jīng)營(yíng)方面
1、下大氣力，搶抓旺季市場(chǎng)訂單，尤其是LOW-E生產(chǎn)的加工訂單更為突出。
2、搶抓價(jià)格高、出材率好、易加工、高效益的訂單，以促進(jìn)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)溝通，優(yōu)化銜接好訂單、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)流程，最大限度地滿足用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的要求。
（二）生產(chǎn)方面
1、要加強(qiáng)生產(chǎn)組織，科學(xué)合理調(diào)整好作業(yè)班次，滿足訂單生產(chǎn)所需人力，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，徹底解決旺季干不過(guò)來(lái)的問(wèn)題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，細(xì)化生產(chǎn)流程。
3、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一人多崗多能。
（三）管理方面
1、消除思想障礙，克服畏難情緒，理清工作思路，樹(shù)立業(yè)績(jī)導(dǎo)向。要發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，激發(fā)全體員工的工作熱情，重點(diǎn)要處理好薪酬與業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，引導(dǎo)員工向我們關(guān)注的重點(diǎn)工作努力。
2、加強(qiáng)成本管理，細(xì)化單品種核算，降低各種材料消耗，向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要效益。
3、事業(yè)部上下要通力合作，銷(xiāo)、產(chǎn)、運(yùn)要無(wú)縫對(duì)接，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于觸及矛盾，及時(shí)解決問(wèn)題。
三、供應(yīng)部
1、附屬材料和深加工材料要研究到廠家直接采購(gòu)（鋁條、塑料布、擠塑板），采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式。
2、庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)量（冬儲(chǔ)之外）除了賒欠的物資之外，減少庫(kù)存的占用。
四、機(jī)加和勞務(wù)
重點(diǎn)是配合脫硫脫硝項(xiàng)目的工程，提前做好工作。要把帳算明白，積極配合項(xiàng)目的建設(shè)。
五、其他部門(mén)
主要是圍繞各自承擔(dān)的費(fèi)用、指標(biāo)加強(qiáng)控制，減少支出，同時(shí)要落實(shí)營(yíng)業(yè)外創(chuàng)收工作，為完成全年效益指標(biāo)盡職盡責(zé)做出貢獻(xiàn)。
六、安全生產(chǎn)和防汛工作
要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，抓好落實(shí)。決不能因?yàn)橐粋�(gè)時(shí)期的平穩(wěn)而放棄安全生產(chǎn)這項(xiàng)工作。防汛工作，各單位要做好防止大雨急雨進(jìn)入我們的電纜地坑的準(zhǔn)備；行政管理部要去廠外我們承包的地段進(jìn)行巡視，一旦有情況要跟市防汛部門(mén)取得聯(lián)系，確保安全生產(chǎn)和安全防汛。
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